①经历差不多大大小小接近20个项目，80%以上的项目在控制项目风险和对应客户需求变更的时候，缺少灵活的对应手段。

   基本上采用加人，加班的策略。在对应客户需求变更的时候，怎样保质保量达到目标。

    是每个项目经理主要考虑到问题，要学会抓大放小，合理和客户沟通，不能一味的拒绝，更不能不考虑项目风险一味接受。

②在培训方面主要希望部门层面加强管理。不要让培训成为一句空话。

   可以以半年为期限，设定整年的培训计划。将这个排序计划提交给部门经理，说明原因理由，要达到的效果。

  在培训期间希望部门和项目组给予支持，。培训完毕之后，做总结报告给部门领导。根据培训效果，部门实行奖惩措施。